Nearshoring IT och dess fördelar över offshoring

0 Shares

Många företag är alltid övertygade om att driva outsourcingtjänster på grund av deras många upplevda hot. Men när det görs på rätt sätt kan den här affärsmodellen hjälpa företag att få digitala premiumprodukter till en lägsta kostnad, liksom att ge sig ut på nya marknader.

Det är alltid en önskan från företagare att få sina digitala produkter utvecklade av ett så kvalificerat programutvecklingsgrupp som möjligt. Med hänsyn till nya tekniker och den verkliga kostnaden för att skapa ett internt team eller anställa programvarutekniker verkar IT-outsourcing alltid vara det rätta valet. Tyvärr har den här anställningsmodellen fött andra koncept som nearshoring och offshoring, vilket gör det svårt att välja det bästa.

I den här artikeln ska vi titta på skillnaden mellan offshoring och nearshoring IT-tjänster. Vi kommer också att titta på fördelarna med var och en för att hjälpa dig att avgöra vilken av de två som passar din affärsmodell.

Om du letar efter det bästa företaget för mjukvaruutveckling Kontakta oss idag.

Men först, vad är nearshoring?

Outsourcing avser helt enkelt en situation där ett företag helt eller delvis kontrakterar arbete till ett externt företag som ligger utanför dess nationella gränser men inom regionen. På det enklaste sättet omfattar det grannländerna.

Åtminstone hjälper nearshoring ett företag att minska kostnader i samband med resor och större grad av kontroll under hela utvecklingsprocessen. Närheten mellan de två parterna ger dessutom färre kulturella skillnader och överlappande tidszoner.

Enligt en rapport från Stastista-webbplatsen 2018 uppskattas att hela outsourcingmarknaden tog in 85,6 miljarder dollar. Under samma period stod marknaden för sjötransport 23,6 miljarder dollar, där länder som Amerika, Europa och Asien var de största konsumenterna av denna arbetsmodell.

Offshoring, å andra sidan, avser flyttning av utvecklingsprocessen av ett företag till en avlägsen plats. Precis som offshoring påverkas beslutet till offshore till stor del av ett antal faktorer inklusive lägre utvecklingskostnader, stor talangpool och förbättrad produktivitet på grund av skillnad i tidszoner.

Fördelar med Nearshoring över Offshoring

Trots att nearshoring och offshoring gör det möjligt för företag att njuta av en mängd fördelar är många frågor fortfarande obesvarade. Till exempel, andra att de lägre kostnaderna, vilka andra fördelar ger de? Finns det några dolda fallgropar?

Låt oss titta närmare på fördelarna och nackdelarna du kan stöta på.

Geografisk närhet

I världen av mjukvaruutveckling är personlig kommunikation viktig. Det kan i stor utsträckning påverka teamets produktion och samtidigt bidra till att mildra oförutsedda kostnader som uppstår på grund av felkommunikation under arbetsflödet.

En av de största fördelarna med nearshoring är fördelen med geografisk närhet. Det gör att ditt företag kan spara i termer av dyra resor och kostnader i samband med frekventa personliga möten. Till exempel skulle ett företag i Vitryssland finna det billigare att skicka en projektledare utanför Ukraina jämfört med att besöka ett offshoreteam på en annan kontinent.

Kontroll och inflytande

Under offshoring kan lagets avlägsenhet innebära minimal kontroll över ditt lags handlingar. Du kan ibland behöva ta tidskrävande resor eller spendera oräkneliga timmar i telefon med teamet för att försöka fastställa deras framsteg. Nearshoring, å andra sidan, garanterar full kontroll över ditt projekt och snabba beslutsfattande, allt tack vare de enhetliga tidszonerna och fördelen med närhet.

Närmare kulturell kompatibilitet

Varje geografisk region har en annan kultur och arbetsetik. Du skulle inte vara glad att höra att ditt utvecklingsteam snart tar en lång paus mitt i ditt projekt. Eller skulle du?

Omedelbarheten som presenteras av nearhoring minskar risken för att krascha kulturer mellan dig och ditt utvecklingsteam. Dessutom kan du också upptäcka att de talar liknande språk som du, vilket gör kommunikationen snabbare, enklare och effektivare. Naturligtvis har länder inom samma geografiska läge liknande skatte- och finanslagar, vilket i sin tur minskar byråkratin.

Kostnad – Kvalitetsbalans

Naturligtvis är offshoring kostnadseffektivt. Men mjukvaruutveckling är inte ett av de områden där du skulle offra kvalitet i kostnadens altare. Annars kan programfixering och förbättring kosta dig ännu mer i framtiden.

Genom att välja nearshoring garanteras kvaliteten på arbetet då outsourcingföretag anställer skickliga yrkesverksamma som kan realisera ett projekt från papper till en fullfjädrad digital produkt.

Datasäkerhet

Varje företag hanterar fakturainformation, kundregister och annan känslig information om immateriella rättigheter. Under utvecklingen kan du bli tvungen att vidarebefordra sådan information till outsourcingteamet.

Med offshoring kan säkerheten för sådan datasäkerhet inte garanteras på avlägsna platser som den skulle göra i nearshoring. Och i händelse av dataintrång kan de uppkomna konsekvenserna – både för balansräkningen och anseendet – lätt överträffa de initiala besparingar som gjorts av offshoring. Att arbeta i områden som EU-länder där samma dataskyddslagar gäller är dock ett säkert val.

Topp 2 fallgropar för utveckling nära kusten

Några utmaningar med nearshoring inkluderar:

Relationssvårigheter: Samarbete med företag från ett grannland kan skapa ”oss och dem” -intrycket på grund av mentalitet eller fördomar. Som ett resultat kan oenighet och överlägsenhetskrig uppstå som påverkar projektets framsteg. För att klara detta måste du uppmuntra till daglig kommunikation och diskussioner mellan gruppmedlemmar om projektets arbetsflöde.

Otillräcklig beredning: Att arbeta med ett fjärrlag skiljer sig helt från att arbeta med ett internt team. Du måste organisera Skype-kommunikationssessioner minst fyra gånger i veckan för att fastställa arbetsparametrar, utveckla ett arbetsschema och delegera uppgifter till respektive teammedlemmar. Då kan ditt utvecklingsteam förbättra effektivitet och produktivitet.

Tips för att skapa ett framgångsrikt Nearshoring-team

Det finns många rörliga delar som spelar in när man arbetar med ett nearshore-team. Milstolparna för framgångsrik teambuilding i närheten beror dock på dessa sex nyckelfaktorer:

Kommunikation

Som tidigare angivits kan kommunikation skapa eller bryta något nearshoring-projekt. Att dölja ett problem går bara mot att skapa många fler, varför det är viktigt att ha en bra kommunikationsstrategi. Genom att ha en flytande och tydlig koppling mellan dig och säljaren elimineras i huvudsak många problem så att laget kan trivas. Som en extra bonus hjälper korrigering av eventuell feljustering från kommunikationen från början av projektet till att upprätthålla höga krav under hela utvecklingsprocessen.

Definiera tydligt omfattningen av projektet

Bristen på ett tydligt projektomfång är en av akilleshälen i IT-projektledning. Det hjälper teamet att lägga fram sin handlingsplan samt skapa en rigorös arbetsfördelningsplan. För detta måste du tydligt formulera projektets behov och önskat resultat, se till att alla är på samma sida. Lägg dessutom tydliga tidsfrister skriftligen och citer också konsekvenserna av en missad deadline. Du kan också dela upp hela projektet i små deluppgifter och arbeta progressivt med varje.

Skapa ett ömsesidigt förhållande

Alla relationer bygger på förtroende och utan det skulle samarbete mot ett gemensamt mål vara svårt om inte omöjligt. Om du ska dela konfidentiell information med outsourcingföretaget, ska du alltid införa en tydligt utformad NDA. dessutom att besöka teamet och organisera sociala evenemang kommer att hjälpa till att bygga en bra relation och ge ett ansikte till namnet.

För att inte nämna, du bör ha ett system på plats för att kontrollera status och framsteg för ditt projekt, samt ändra förloppet om det behövs. Och eftersom nearshoring översätts till närhet kan du enkelt och billigt resa utan komplicerade viseringskrav för områden som EU.

Bygg ett vinnande team

Din framgång med att bygga ett vinnande team är främst kopplat till två faktorer … förtroende och nära kulturell närhet. Annars försvinner det vinnande lagets attityd. Samtidigt som du alltid prioriterar människor framför teknik och processer, för i slutet av dagen kokar allt ner till mänsklig kommunikation och interaktion.

Fokusera på ledarskap och projektledning

En annan faktor som avgör framgången för ditt nearshoring-projekt är ledningsaspekten. Effektiva beslut, bättre problemlösning, projektomfattningskontroll och snabb leverans kan endast möjliggöras av en ansvarsfull och pålitlig projektledare. Genom att anställa en bra projektledare kan du ha ökad kontroll över ditt projekt samt minska riskfaktorer som kan uppstå. Dessutom översätts det också till ett lyckligt utvecklingsteam som inte kämpar för att återuppfinna hjulet.

Var smidig

Det finns många utmaningar som spelar in när du stänger av dina IT-projekt. Genom att bibehålla din organisatoriska smidighet kan du behärska förändringarna, hantera flera problem och hantera risker. Dessutom kan du dra nytta av ökad produktivitet genom att ha dina mänskliga resurser i beredskap när du behöver dem och snabb programvara iteration.

Ett bra outsourcat IT-team följer inte bara allt du säger utan kommer ibland att föreslå alternativa lösningar för ditt projekt. Kom alltid ihåg – ju fler frågor parterna ställer, desto bättre. Slutligen se till att de är villiga att anpassa sig till förändringar i dina projekt, vilket innebär att du måste anskaffa ett team med rätt blandning av erfarenhet, kompetens, energi och flexibilitet.

Slutsats

När det hanteras korrekt kan outsourcing hjälpa till att stödja ditt företags tillväxt, förbättra effektiviteten och minska driftskostnaderna. De flesta av dessa mål kan emellertid bara uppnås bäst genom nearshoring. Oavsett om du är en startkälla med begränsad personal som hanterar ditt utvecklingsprojekt eller ett etablerat företag som behöver fokusera på kärnkompetenser, kan nearshoring hjälpa dig att överbrygga kompetensgapet och möta dina behov.

Men nyckeln till att driva ett framgångsrikt partnerskap ligger i sig att köpa rätt partner och sedan skräddarsy den för att möta kraven i ditt projekt. Och med ovanstående guide borde du inte ha problem med att göra det.

För alla dina programutvecklingsbehov Kontakta oss idag.

0 Shares