Hur företagandet har förändrats sedan år 2000

0 Shares

Den enda konstanten i startvärlden är förändring. Oavsett om ditt företag har bytt produkter, kontor eller till och med verkställande direktörer, definierar förmågan att anpassa sig till skiftande trender framgångsrika entreprenörer. Och under de senaste 17 åren har saker och ting förändrats ganska dramatiskt. Lyckligtvis finns det människor där ute som har sett allt och kan ge dig den insikt du behöver för att lyckas i det ständigt föränderliga affärsområdet.

Nyligen satte jag mig ner med Beth N. Carvin, grundare och VD för JamBios och Nobscot, för att tala om skillnaden mellan entreprenörskap nu och år 2000. Hennes första företag, Nobscot, grundades 2000, medan JamBios lanserades tidigare i år, så hon har en unik inblick i vad som krävdes för att bli framgångsrik då, och hur det skiljer sig från framgång i modern tid.

Som Carvin uttryckte det finns det fyra faktorer som har relevanta skillnader mellan entreprenörskap nu och år 2000. Ta en titt på vad hon hade att säga nedan:

Kapitalkrav

Som företagare idag vet är kapital en nödvändighet för att överleva, än mindre att lyckas. Och även om det kan verka omöjligt att förvärva nu på grund av snåla VC och mättade marknader, var saker inte alltid så komplicerade.

”Att starta ett företag år 2000 krävde inte så mycket pengar. När vi startade Nobscot, (ett HR -teknikföretag), satte vi en liten summa pengar på ett bankkonto. Vi fokuserade på att generera intäkter så snabbt som möjligt. Vi slog jämvikt och blev lönsamma på mindre än ett år från lanseringen.

Idag kräver ett företag fortfarande att ha en snabb och realistisk väg till intäkter, men det tar i allmänhet längre tid att komma dit. Med JamBios, vår digitala plattform för minnen, börjar vi med 100x så mycket pengar. Vi måste bygga upp vår användarbas. Även med en social sajt som JamBios som har inbyggd viralitet krävs fortfarande en källa till kapital för att finansiera verksamhet och tillväxt. ”

Produkt

Produktutveckling är och har aldrig varit en ständig vetenskap. Med skiftande konsumentpreferenser och det ständigt utvecklande tekniklandskapet kan det vara svårt att spika exakt vad folk vill. En anmärkningsvärd förändring har dock skett sedan 2000: vi bryr oss om design nu. Typ mycket.

”Produktutvecklingen har också förändrats väsentligt. År 2000 handlade det om funktion över form. Det spelade ingen roll hur din produkt såg ut så länge den var användbar. Vår första webbplats för Nobscot var ful! Det spelade ingen roll dock. Vår teknik var intuitiv och kraftfull och HR -chefer älskade den. Det var allt som räknades då.

Idag har vi inte den lyxen. Design är av största vikt. Vi började JamBios samarbeta med ett enastående designföretag i Storbritannien för att hjälpa oss att få rätt utseende. Tillsammans med att anställa våra första kodare anställde vi också en egen Creative Director för att driva design. Det är något vi aldrig skulle ha övervägt redan år 2000. ”

Resurstillgänglighet

Till skillnad från kapital var resurser ganska knappa för spirande entreprenörer år 2000. Entreprenörskap var särskilt mindre populärt och externa stödsystem som företagsacceleratorer och lokala inkubatorer var knappast till nytta för spirande startups. Så är dock inte längre fallet.

”År 2000 fanns det inte mycket resurser för tekniska startups utanför Silicon Valley. Idag har de flesta större städer relativt levande tekniska samhällen, inklusive Honolulu där vi är baserade. Vi har tekniska acceleratorer som ger mentorskap och tillgång till finansiering. Det finns VC: er som vill göra lokala investeringar. Vi har kodande startläger för att hjälpa utbildare utvecklare i den senaste tekniken. De flesta helger är fyllda med kodningsutmaningar och tekniska nätverkshändelser. Det är en väldigt annorlunda startscen sedan 2000. ”

Marknadsföring

Marknadsföring kommer aldrig att förbli densamma. Konsumenterna gör sig kloka i de metoder som används av företag runt om i världen, vilket leder till en välinformerad, svårbedragen kundbas. Dessutom, med tillkomsten av sociala medier, har det blivit avgjort mer komplicerat för spirande företag.

”När vi först startade Nobscot var sökmotorrankningar det enda viktigaste marknadsföringsinitiativet. Det var absolut nödvändigt att dyka upp högt på rankingen och det var ett underbart sätt att få nya affärer. Majoriteten av våra kunder kom till oss från att söka och hitta oss genom sökmotorer. Vi arbetade hårt med att se till att vår webbplats hade relevant innehåll, intressant information och länkade till och från lämpliga källor. Vi blev experter i vår bransch (personalintervjuintervjuer) och blev den bästa källan för den nischen.

Idag måste vi, förutom sökmotorer, behärska sociala medier och utveckla kreativa sätt att sticka ut från mängden. Till exempel har vi på JamBios en kändis -talesman, Henry Ian Cusick från ABC -tv -programmet “LOST” och “The 100.” Vi skapade en rolig “Veckans minne” -aktivitet för att uppmuntra nya användare att uppleva nöjet att skriva i sina JamBios och lära sig hur lätt det är att bjuda in andra att läsa. Vi bad användarna skriva ett favoritminne och uppmanar Henry Ian Cusick att läsa deras minne. Han valde sedan ut sina favoritminnen och vi placerade dem på vår Facebook -sida. Vi uppmuntrade människor att bjuda in sina vänner att läsa och “gilla” deras favoriter vilket hjälpte oss att bygga upp våra Facebook -följare. Kampanjen integrerades också med Twitter. ”

Läs fler intervjuer med entreprenörer på TechCo

0 Shares